中小企业普遍资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大，这些特点使其对成本控制有着更高的要求。

如何在业务过程中提高效率的同时更有效地做好成本控制是中小企业管理的重要方面。

虽然中小企业管理者们逐渐意识到成本控制的重要性，但目前仍然有很多中小企业还处于传统的成本控制管理模式下，成本控制管理还存有很多缺陷：

1、成本控制决策观念不强 

中小企业规模较小，组织架构相对不够完善，经营决策权高度集中，基本上是由企业负责人一人说了算。

而个体的能量总是有限的，在决策观念上存在一定局限性。 

中小企业一直把产品生产制造与检验过程放在提高产品质量与降低成本的首位。

但只注重了生产与检验的事后环节，而忽视了影响质量与成本的诸如设计开发等事前环节的控制。

中小企业忽略了实实在在的市场需求量，有可能导致产品滞销并大量积压，库存管理费用增加，同时造成中小企业资金周转不灵。

中小企业在采集基础数据时采用先由一线技术人员填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总录入，数据采集质量不高。

此外，中小企业成本控制还存在账面科目不全、物资管理不规范等问题。

5、成本控制忽视资源利用 

大多数中小企业生产设备利用率不高，综合利用效果不明显，闲置的生产能力较大，企业的产品生产质量下降和废次品率上升。

按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。

制定生产用材料物资消耗的控制标准时，既要制定产品总成本的控制定额，也要制定单位产品成本的控制标准。

首先，要加强仓库物资管理，完善材料领用制度。

其次，要加强产品的质检管理，严格控制合格率。

第三，对生产设备实行责任承包制，将责任具体落实到人。

第四，要加强低值易耗品的管理。要有专人负责，不经过批准不得随意处置。

企业内部从上至下要有明确的责任和义务，划定权利范围。

将团队或人员按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。

成本管理实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。

所以，不论是企业主管、生产负责人或基层人员，全体员工都应树立成本意识。

企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，加强员工主人翁责任感，提高执行力。

中小企业生产规模小，营销能力有限，采用广撒网的宣传方式必然难有所获。